La mayoría de empresas a nivel mundial, gestionan los procesos de su cadena de suministro y logística siguiendo un esquema de planificación metódica y tradicional que desde el siglo XX se ha difundido a nivel mundial. Así todo empieza desde el plan de negocios y desciende en cascada por procesos de planificación de ventas y operaciones, planificación maestra de manufactura hasta aterrizar en la planificación de materiales y demás. Sin embargo, estás mismas empresas son las que han identificado que día a día se enfrentan con mayores exigencias del mercado, presionadas por demandas que arriban con más volatilidad, incertidumbre, ambigüedad y complejidad y donde estos procesos han desencadenado en un consumo de recursos y capacidad que afecta a la sostenibilidad de la empresa.
Nos han enseñado a vivir en un mundo de números discretos y exactos: cantidades exactas para vender mensualmente en un plan de ventas, parámetros estáticos en planes de negocio para los próximos años, valores precisos en presupuestos anuales y acciones específicas basadas en el cumplimiento de todos esos números. Sin entender que nos movemos en un entorno cada vez más dinámico.
Desayuno – Conferencia
En este evento usted tendrá la oportunidad de conocer qué están haciendo las grandes empresas para mitigar estos problemas, cuál es la metodología que está brindando mejores resultados y cómo implementan esta metodología con tecnología.
Las experiencias y logros de un caso de éxito latinoamericano, desarrollado dentro de un entorno de negocios variable y complejo, donde la implementación de modelos avanzados basados bajo las premisas Demand Driven, permitió a esta empresa tomar control sobre las nuevas reglas del juego y cambiar radicalmente sus indicadores de negocio y rentabilidad.
