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1. Es un título considerado de cuarto nivel, con reconocimiento en más de 150 países.
2. Es la única Certificación Internacional que abarca la Cadena de Suministros de principio a fin; es decir, todos las entidades inmersas en ella, como: Proveedores + Empresa + Puntos de Venta Final.
3. Es la #Certificación top en el ranking de preferencia por profesionales que están activos laboralmente en la Cadena de Suministros, Consultores, Gerentes y Jefaturas.
4. Profesionales de las empresas líderes en diferentes sectores a nivel mundial han tomado esta certificación, elevando el estándar y valoración profesional.
5. Multinacionales y empresas de países de primer mundo, exigen a un profesional la Certificación de APICS para Gerenciar un área relacionada a la #SupplyChain.
6. Desarrollarás habilidades para balancear recursos y requerimientos, sincronizando actividades globales de la cadena de suministro, proveedores, plantas, distribuidores y clientes.
7. Podrás alinear la estrategia de la organización con la estrategia de la cadena de suministros, incrementando la productividad, colaboración e innovación.
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CSCP Certified Supply Chain Professional de APICS

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El pasado mes de mayo, mientras la industria a nivel mundial era abatida drásticamente por la pandemia desatada desde diciembre/2019,  Gartner Inc. publicó los resultados de su Supply Chain Top 25 anual, identificando a las empresas líderes de la cadena de suministros y destacando sus mejores prácticas.

La clasificación de Supply Chain Top 25 consta de dos componentes principales: desempeño comercial y opinión. El rendimiento empresarial en forma de datos financieros públicos y ESG (medioambientales, sociales, de gobernanza) proporciona una visión de cómo se han desempeñado las empresas en el pasado, mientras que el componente de opinión ofrece una mirada al potencial futuro y refleja el liderazgo en la comunidad de la cadena de suministro. Estos dos componentes se combinan en una puntuación compuesta total.

Los analistas de Gartner obtienen una lista de empresas a partir de una combinación de Fortune Global 500 y Forbes Global 2000. En un esfuerzo por mantener la lista de empresas evaluadas en un nivel manejable, se ha aplicado un umbral general de ingresos anuales de $ 12 mil millones.

El ranking de la cadena de suministro de Gartner reúne el análisis más relevante, las mejores prácticas, las métricas y los datos más relevantes.

En su 16ava edición compartió una lista con 6 nuevos integrantes, mencionó Mike Griswold, vicepresidente analista de la práctica de Gartner Supply Chain. «Con cantidades sustanciales de la economía cerrada debido a la pandemia de COVID-19, los líderes necesitan una estrategia ágil que permita a la organización de la cadena de suministro detectar y responder a los cambios en el contexto empresarial a medida que ocurren. Nuestra clasificación destaca a las empresas que poseen estas estrategias y otras capacidades diferenciadoras «.

Cisco Systems obtuvo el primer lugar en la clasificación, seguido por Colgate-Palmolive, Johnson & Johnson, Schneider Electric y Nestlé (ver Tabla 1). Seis nuevas empresas se unieron a la lista de este año: Lenovo, AbbVie, British American Tobacco, Reckitt Benckiser, Biogen y Kimberly Clark.

El crecimiento de los ingresos de Cisco, la fortaleza en el medio ambiente, la gobernanza social y corporativa (ESG) y el reconocimiento del liderazgo en las encuestas de opinión de la comunidad impulsaron el movimiento desde la quinta posición en 2019 hasta el primer lugar hoy. Su enfoque ESG incluye la economía circular, con el objetivo de que el 100% de los nuevos productos de Cisco incorporen principios de diseño circular para el año financiero 2025.

Desde 2015 Gartner introdujo la categoría “Maestros” que reconoce la excelencia sostenida de la cadena de suministro. Para ser consideradas Maestras, las empresas deben haber obtenido las cinco mejores puntuaciones compuestas durante al menos siete de los últimos 10 años. Todos los Masters del año pasado (Amazon, Apple, P&G, McDonald’s y Unilever) se clasificaron para la categoría este año.

“Los Maestros continúan demostrando lecciones avanzadas para la comunidad de la cadena de suministro”, agregó Griswold. “El Top 25 de la cadena de suministro ofrece una plataforma para conocimientos, aprendizaje, debate y contribuciones a la creciente influencia de las prácticas de la cadena de suministro en la economía global”.

1. Opinión de Gartner y opinión de los pares: basada en el orden de clasificación forzada de cada panel contra la definición de «orquestador de DDVN».
2. ROPA: ((ingresos operativos de 2019) / (propiedades, equipos de planta netos de 2019 + inventario de fin de año)) * 50%) + ((ingresos de operaciones de 2018) / (propiedades, equipos de plantas netos de 2018 + inventario de fin de año)) * 30%) + ((utilidad de operación 2017) / (propiedad neta, equipo de planta 2017 + inventario de fin de año)) * 20%).
3. Rotación de inventario: costo de bienes vendidos en 2019 / inventario promedio trimestral de 2019.
4. Crecimiento de ingresos: ((cambio en ingresos 2019-2018) * 50%) + ((cambio en ingresos 2018-2017) * 30%) + ((cambio en ingresos 2017-2016) * 20%).
5. Puntaje del componente ESG: Índice de medidas ambientales, sociales y de gobernanza de terceros de compromiso, transparencia y desempeño.
6. Puntaje compuesto: (Opinión de pares * 25%) + (Opinión de Gartner Research * 25%) + (ROPA * 20%) + (Rotación de inventario * 5%) + (Crecimiento de ingresos * 10%) + (Puntaje de componente ESG * 15%) Datos de 2019 utilizados cuando estén disponibles. Cuando no estén disponibles, se utilizaron los últimos datos disponibles del año completo. Todos los datos brutos normalizados a una escala de 10 puntos antes del cálculo compuesto. Los «rangos» para las puntuaciones compuestas empatadas se determinan utilizando la siguiente comparación del punto decimal.

Organizaciones con propósito

Los equipos de la cadena de suministro de las empresas líderes definen su trabajo utilizando el lenguaje del propósito. Han reconocido que la solución de los problemas más grandes del mundo solo funciona mediante la asociación con otros miembros de la comunidad en general, así como a través de su propia transparencia radical.

“En la época de COVID-19, ha sido una maravilla presenciar la fuerza y ​​la creatividad de la comunidad de la cadena de suministro para mantener a nuestra sociedad alimentada, abastecida y saludable”, dijo Griswold. “Por ejemplo, hemos visto empresas de indumentaria que fabrican equipos de protección personal y aerolíneas que convierten almacenes inactivos en centros de procesamiento de alimentos. Normalmente, la planificación y ejecución de esos cambios habría llevado meses o trimestres. Sin embargo, el talento de la cadena de suministro impulsado por un propósito logró acortar estos plazos a un par de semanas.

Transformadores de modelo de negocio

Una de las fuerzas externas más importantes que impactan las cadenas de suministro corporativas es un panorama competitivo dinámico impulsado por una combinación de expectativas expandidas de los clientes, nuevos participantes en el mercado de ecosistemas industriales existentes y el surgimiento de competidores no tradicionales. Las organizaciones líderes en la #cadenadesuministro han aprendido a prosperar en ese entorno y se han posicionado como disruptores, ya sea mediante la reinvención de sus ofertas y la capacidad de entregarlas o adquiriendo nuevas empresas que ofrecen la experiencia para competir en mercados nuevos y reinventados.

Orquestadores digitales

Las empresas líderes en el Top 25 de la cadena de suministro son las primeras y frecuentes en adoptar #tecnologías digitales. Más importante aún, estas inversiones habilitan capacidades y resultados comerciales que les permiten prosperar incluso en las condiciones económicas más duras.

“En el entorno actual, la tendencia natural de muchas empresas es reducir el gasto, incluido el dinero vinculado a programas de transformación. Las cadenas de suministro avanzadas están avanzando y, en algunos casos, están acelerando las inversiones en visibilidad en tiempo real, planificación y capacidades de ejecución ágil de suministro que son adecuadas para soportar mezclas y volúmenes de demanda inciertos ”, concluyó el Sr. Griswold.

Si deseas dominar los conocimientos que involucran toda la Cadena de Suministros Interna de la Empresa selecciona el Programa CPIM o si quieres abarcar a proveedores y puntos de ventas, selecciona el Programa CSCP.

Artículo original en Inglés: www.gartner.com

La importancia de la responsabilidad social, la sostenibilidad económica y la gestión ecológica continúa intensificándose para las corporaciones de todo el mundo. Un artículo del Washington Post destaca este desarrollo con una mirada en profundidad al trabajo infantil en la industria del cacao. The Wall Street Journal examina cómo Bayer está trabajando para recuperar la confianza del consumidor luego de que miles de demandas alegan que Roundup causa cáncer. Y Bloomberg informa que Gap Inc. está reconociendo los problemas asociados con los extraordinarios requisitos de agua de la industria de la confección.

“Los trabajadores infantiles de Cocoa” arroja luz sobre “una epidemia de trabajo infantil que las compañías de chocolate más grandes del mundo prometieron erradicar hace casi 20 años”. La historia se centra en cinco niños, de 13 a 15 años, que trabajan en una granja de cacao en el Costa de Marfil gana 85 centavos al día. Cruzaron la frontera desde la empobrecida nación de Burkina Faso para ganar dinero para sus familias.

Además de aquellos cuyos padres los envían lejos, al menos 16,000 niños son traficados a la industria del cacao cada año, según una encuesta de 2018 Tulane University.

Un agricultor de cacao le dijo al Post que está de acuerdo en que la situación está mal, pero no tiene otra alternativa. «El bajo precio del cacao hace que la vida sea difícil para todos», explicó. Los ingresos anuales por hogar de los agricultores de cacao de Costa de Marfil son de alrededor de $ 1,900, muy por debajo de los niveles de pobreza del Banco Mundial.

«Las compañías de chocolate no cumplieron con los plazos para eliminar el trabajo infantil de sus cadenas de suministro de cacao en 2005, 2008 y 2010», afirma el artículo. “Como resultado, la probabilidad de que una barra de chocolate comprada en los Estados Unidos sea el producto del trabajo infantil es considerable. Alrededor de dos tercios de la oferta mundial de cacao proviene de África Occidental «.

De hecho, Marte puede rastrear solo el 24% de su suministro global de cacao a las granjas; Hershey y Nestlé alrededor de la mitad.

Mientras tanto, «Bayer invertirá miles de millones en Weedkillers a raíz de la controversia del Roundup» afirma que el gigante químico se encuentra en «una de las peores crisis en sus 155 años de historia. «La compañía ha perdido los primeros tres juicios con jurado ante demandantes que afirman que Roundup les dio un linfoma no Hodgkin, con el premio más alto superando los $ 2 mil millones».

En respuesta, Bayer dice que ofrecerá más opciones para los productores y reducirá su impacto ambiental en un 30% para 2030 con nuevas tecnologías, herbicidas más precisos y una mayor transparencia en la seguridad del producto.

En el minorista internacional de ropa Gap Inc., la atención se centra en reducir el tremendo consumo de agua de la industria de la prenda. El autor Jordyn Holman dice que la empresa está colaborando con el fabricante textil Arvind Ltd. para abrir una instalación en Ahmedabad, India, una nación en la que el 70% del agua está contaminada y El 75% de las personas no tienen acceso a agua potable limpia en sus hogares. La asociación estudiará formas de reducir el desperdicio de agua en la producción de prendas de vestir.

Según Arvind, su molino de mezclilla consume 8 millones de litros de agua dulce cada día, más de tres veces una piscina olímpica. La nueva instalación apunta a utilizar suficientes aguas residuales para ahorrar 3 mil millones de litros de agua dulce para fines de 2020.

Una herramienta para la excelencia en la cadena de suministro.

La historia del Washington Post también cita a personas de la industria que dicen que, cuando corporaciones como Hershey, Mars y Nestlé hicieron la promesa de erradicar el trabajo infantil, «las compañías tenían poca idea de cómo hacerlo». Un informe reciente de la ASCM tuvo hallazgos similares: El 83% de los profesionales de la industria considera que las dimensiones éticas de la cadena de suministro son extremadamente o muy importantes; sin embargo, menos de cuatro de cada 10 empresas están monitoreando sus redes para detectar prácticas éticas.

Artículo original escrito, publicado por ASCM.
CEEO es International Channel Partner de APICS.
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Cuando se imagina comer en Burger King, Del Taco, TGI Fridays o White Castle, los alimentos nutritivos a base de plantas? probablemente no sean parte de la imagen. Pero en un esfuerzo por atraer a nuevos comensales, especialmente a las personas que buscan alimentos saludables y sostenibles y a quienes siguen dietas especiales, alrededor de 20,000 restaurantes en todo Estados Unidos ahora ofrecen carnes de imitación como las producidas por Beyond Meat y Impossible Foods.

«Queremos seguir siendo relevantes», dijo a The Wall Street Journal Jamie Richardson, vicepresidente de relaciones corporativas de White Castle System Inc. Su compañía fue una de las primeras cadenas en ofrecer el sustituto de carne de Impossible Foods el año pasado. Ahora, Richardson acredita la introducción con el reciente aumento de 4 puntos porcentuales de White Castle.

Del mismo modo, las ubicaciones de Burger King que venden Impossible Whoppers experimentaron un aumento mensual de 17% en las visitas, y eso se compara con una caída promedio del 2% en todas sus tiendas.

«Los restaurantes de comida rápida se apresuran a agregar hamburguesas sin carne a sus menús, con la esperanza de que estas alternativas de mayor precio les ayuden a captar más tráfico y dólares», escriben Jacob Bunge y Heather Haddon en el artículo del Journal. «Las acciones de Beyond Meat casi se han cuadruplicado de su precio de oferta pública inicial de mayo, valuando a la compañía en $ 6 mil millones. «Impossible Foods recaudó otros $ 300 millones de inversionistas privados en mayo, elevando la financiación total a $ 750 millones».

Con tan increíble crecimiento de la demanda, los proveedores de alimentos de origen vegetal están luchando para cumplir con sus pedidos. Las hamburguesas imposibles «Impossible Foods» son el segundo elemento más popular del menú de Craft & Crew Hospitality, a pesar de que son $ 4 más que una hamburguesa normal. Desafortunadamente, el grupo de restaurantes con sede en Minneapolis no ha recibido envíos durante semanas.

En respuesta a una escasez como esta, Beyond Meat abrió una nueva instalación y reclutó productores para triplicar la capacidad de producción. Impossible Foods contrató a 25 empleados de producción adicionales. «Nos llevará algo de tiempo volver a esa sincronización de oferta y demanda», dijo el director financiero David Lee.

Los representantes de ambas compañías creen que una mayor escala reducirá los costos de producción. De hecho, Beyond Meat dice que sus productos igualarán el precio de la carne molida dentro de cinco años.

Buen provecho

A medida que evolucionan las preferencias de los consumidores, es crucial explorar nuevas y diferentes formas de pensar acerca de la cadena de suministro. Desde la planificación y las adquisiciones hasta la producción y entrega, ASCM 2019 presenta más de 65 sesiones educativas que cubren todos los aspectos de la cadena de suministro extendida y CEEO como International Channel Partner de APICS cuenta con varios de estos programas en Español de forma presencial y on-line. 

Yossi Sheffi, del MIT, presentará «Ir verde no es blanco y negro», que explora por qué es esencial monitorear la disposición del consumidor a pagar más por productos ecológicos. Este conocimiento es fundamental para cualquier empresa que esté considerando invertir en sostenibilidad para lograr un cambio significativo.

“Más allá de la mentalidad milenaria: lo que necesita saber sobre la generación Z”, presentado por la galardonada oradora Lisa Ryan, ofrecerá información sobre la próxima generación para dominar el mercado, por qué son tan diferentes de sus predecesores y estrategias para atraer estos consumidores orientados a la sostenibilidad para su empresa, tanto como clientes como empleados potenciales.

Artículo original escrito, publicado por ASCM.
CEEO es International Channel Partner de APICS.
www.ceeo.ec

La Cadena de Suministro Circular es un modelo que alimenta a los fabricantes y vendedores de productos a tomar materiales desechados y rehacerlos para vender.

El Modelo Circular de la Cadena de Suministro.

Desde que los humanos comenzaron a fabricar y distribuir productos entre sí, la estructura de la cadena de suministro ha permanecido predominantemente intacta.

Las materias primas ingresan, se transforman en un producto y luego se distribuyen y utilizan hasta que finalmente se tiran.

Esta cadena lineal ha sido suficiente para mantener a las economías agitándose, pero una nueva metodología de cadena de suministro más rentable está ganando popularidad: la cadena de suministro circular.

La cadena de suministro circular es un modelo que alienta a los fabricantes y vendedores de productos a tomar materiales desechados y rehacerlos para revenderlos.

El modelo tradicional de “tomar, hacer y tirar” es un callejón sin salida económico y le está costando a las empresas mientras luchan con los costos de la materia prima y la volatilidad.

En lugar de producir productos de un solo uso, las empresas están restaurando partes usadas o fundiendo productos para volver a su forma de materia prima.

En lugar de una metodología lineal de «entrada y salida», las empresas están optando cada vez más por interrumpir sus cadenas de suministro para reducir costos y generar menos desperdicio.

Contrariamente a la creencia popular, este proceso es en realidad más económico a largo plazo para las empresas. La inversión inicial son los cambios en los procesos que hacen que muchos ignoren las oportunidades para reutilizar los materiales.

Una vez que se implementan los procesos, las empresas gastan menos dinero en materias primas, ayudan al medio ambiente (lo que puede resultar en incentivos gubernamentales), corren menos riesgo de volatilidad de los precios y, quizás lo más importante de todo, complacen a sus clientes.

Estas son algunas de las razones por las que las cadenas de suministro circulares reemplazarán a las cadenas de suministro lineales en los años 2020.

Ahorre dinero y aumente su valor comercial

La cadena de suministro circular, a primera vista, parece ser predominantemente una metodología para que las empresas reduzcan el impacto ambiental, pero es mucho más que eso.

Al reutilizar partes y materiales, las empresas pueden obtener el máximo beneficio de las materias primas que compran.

En lugar de tirar los productos al final de su ciclo de vida, se pueden volver a generar ganancias con costos más bajos que hacer un nuevo producto desde cero.

Desechar los productos que las compañías de inversión ya han vertido en el producto (mano de obra, materiales y energía).

Simplemente cuesta menos restaurar o reciclar materiales en nuevos productos. Al conectar el final de la cadena de suministro lineal con el comienzo, las empresas pueden ahorrar dinero al reducir el costo general de producción de sus productos.

Beneficios sociales de la economía circular

Ir verde sigue siendo un tema candente en casi todas las industrias. La EPA informó que los estadounidenses produjeron 262.43 millones de toneladas de basura en 2015.

Esto representa un aumento de aproximadamente 3.5 millones de toneladas en comparación con 2014 y 54.1 millones de toneladas desde 1990. A medida que los consumidores generan cada vez más desperdicios cada año, es responsabilidad tanto de las empresas como de los consumidores individuales elegir los productos que tienen pequeñas huellas ambientales.

Los consumidores son cada vez más conscientes de sus decisiones de compra. Según un informe de Nielsen, el 66% de los consumidores globales dice que está dispuesto a pagar más por marcas sostenibles. Un 73% de los compradores del milenio (aquellos nacidos entre 1977 y 1995) están dispuestos a pagar más por bienes sostenibles en lugar de los tradicionales.

Las empresas que desean seguir siendo relevantes y aumentar su participación en el mercado deben estar dirigidas a un público que sea cada vez más consciente de su impacto ambiental.

El Reciclaje y la Reutilización protegen contra la volatilidad de los precios

Los precios de las materias primas son una lucha constante para muchas compañías que intentan planificar sus presupuestos y mantener bajo control los costos totales de los bienes. Muchas categorías de materiales vírgenes cambian constantemente de precio, especialmente los metales que han experimentado una mayor volatilidad recientemente que en cualquier década en el siglo XX.

Al anticipar la cantidad de materiales reutilizados y reciclados que se pueden usar en la producción de nuevos bienes, las empresas pueden medir con mayor precisión sus gastos y mantener los costos bajo control.

Cadenas de Suministro Circulares ayudan a las empresas a cumplir con las normas reglamentarias.

Muchas regulaciones gubernamentales están presionando a las empresas para que adopten la cadena de suministro circular al crear leyes y regulaciones sobre el reciclaje y la eliminación de desechos.

Otros están ofreciendo incentivos a las empresas que hacen esfuerzos activos para «volverse ecológicos», sin importar si su objetivo final es reducir el impacto ambiental simplemente al aumentar sus resultados.

Estos son algunos ejemplos de leyes en todo el mundo que ahora están vigentes:

• Directiva de envases de la UE: exige que todos los países de la UE reciclan el 50% de sus residuos de envases.
• Leyes de reciclaje japonesas: requieren que las empresas reciclen los materiales de embalaje para convertirlos en algo reutilizable.
• Leyes de contenido reciclado de California: no se necesitan bolsas de plástico, se debe reciclar el 25% de todos los recipientes de plástico y más.
• Directiva sobre vertederos del Reino Unido: todas las empresas con sede en el Reino Unido deben reciclar o tratar sus productos de desecho, independientemente de su tamaño y volumen de negocios.

Historias de éxito de la cadena de suministro circular.

El programa «Reuse-A-Shoe» de Nike y la asociación de Adidas con Parley for the Oceans están demostrando el poder de la cadena de suministro circular. Nike alienta a los clientes a reciclar sus zapatos viejos en los vendedores locales de Nike.

Esos zapatos viejos luego se convierten en «material de molienda» de Nike y se transforman nuevamente en zapatos nuevos para la venta. Esto no solo mantiene los zapatos viejos fuera de los vertederos, sino que también ayuda a mejorar la imagen de Nike y los ahorra en costos de material.

Adidas es quizás aún más famoso por su proyecto de cadena de suministro circular. Se han comprometido a hacer 11 millones de zapatillas de deporte con plásticos reciclados extraídos del océano. Ya han visto un gran éxito con su línea de zapatos reciclados y están en camino de hacer que 1.000 millones de dólares ayuden a resolver el problema del plástico oceánico.

Una compañía que comenzó a utilizar el modelo de cadena de suministro circular incluso antes de que se acuñara el término es Renault, un fabricante de vehículos francés ubicado en las afueras de París. En 1949, la compañía buscaba formas de recuperarse de los efectos devastadores de la Segunda Guerra Mundial. Comenzaron a ofrecer repuestos de vehículos usados ​​con descuentos de entre el 30 y el 50%, pero con las mismas garantías y garantías que los repuestos nuevos.

Su objetivo era por completo generar ganancias y crear un negocio que pudiera florecer en una economía baja en materias primas. ¡Hoy, esa misma planta fuera de París genera ingresos anuales de aproximadamente $ 270 millones! Ahora, incluso diseña los componentes principales de sus vehículos para que sean fáciles de desmontar para obtener aún más rentabilidad.

La cadena de suministro circular es el futuro.

Si alguna vez escuchó la cita, «la basura de un hombre es el tesoro de otro hombre», puede comprender el concepto de la cadena de suministro circular.

Las cadenas de suministro circulares convierten los residuos en oportunidades a medida que las regulaciones sobre el reciclaje y la eliminación adecuada de los subproductos de fabricación se vuelven más estrictas. A menudo, los subproductos se pueden recuperar y reutilizar dentro del proceso de fabricación, donde las empresas pueden desarrollar nuevas fuentes de ingresos para productos que anteriormente se descartaron.

Las compañías que buscan mantenerse rentables en el 2020 buscarán formas de reducir sus costos y complacer a sus clientes. Adoptar la metodología de la cadena de suministro circular, por lo tanto, simplemente tiene sentido.

Artículo original escrito, publicado por Kuebix.
CEEO es miembro y fundador de SCEC en Latam y representante oficial del Demand Driven Institute.
www.ceeo.ec

«Hay cambios acelerados en los requerimientos del mercado y en los modelos de negocios, que a su vez exigen competencias profesionales que entiendan y gestionen esos cambios». Alex Donoso

Nuestra Situación Actual

A nivel mundial existe un riesgo de deterioro en el rendimiento de las cadenas de suministro indiferente del sector, tamaño o tipo de empresas que la configuran, realidad que se cierne como consecuencia del déficit profesional y de expertos en supply chain management que se incrementa día a día en una relación de seis a uno entre la demanda y la oferta existente.

Según la oficina de estadísticas laborales de EEUU el número de empleos requeridos en logística tendrá un crecimiento del 26 por ciento entre el 2010 y el 2020. Por lo tanto, si el déficit continúa en alza, el desempeño en los negocios se afectará a medida que las empresas crezcan en extensión geográfica y complejidad, donde la falta de una profesionalización de alto nivel, limitará la gestión de los verdaderos desafíos que presionan los actuales modelos de negocios mundiales.

Con esta realidad las posiciones para ejecutivos de alto nivel con conocimientos en supply chain management toman su espacio de importancia y prominencia en compañías globales y locales. Es por ello que una selección adecuada de una educación estandarizada globalmente y especializada, permitirá identificar esas oportunidades y perspectivas de trabajo, reconocimiento personal e incluso salarios más altos.

Construyendo las competencias del Supply Chain Professional

La presión que en los últimos años generan tensiones en los procesos empresariales, son ligadas a un cambiante y acelerado entorno de mercado, que merma la capacidad de respuesta de organizaciones tradicionales, exigiéndoles adaptarse o ceder el espacio a quienes lo hagan. Por ello en este dinámico entorno nos surgen múltiples interrogantes, desde como seleccionar la preparación adecuada para hacer frente a los desafíos globales, hasta como mantenernos en la vanguardia por la competitividad tanto empresarial como profesional.

Pero, ¿Cómo se debería construir y desarrollar las competencias de un profesional en el mundo del Supply Chain Management? ¿Cómo se puede alcanzar la especialización de habilidades alineadas a las exigencias del entorno? a su vez, y una vez adquiridas, ¿Cómo estas destrezas y conocimientos pueden mantenerse vigentes y competitivos en el ámbito laboral?

Para Fernanda Debellian, Directora Regional de APICS para Centro y Sudamérica, la mejor forma de tomar las riendas del desarrollo profesional y la especialización en este innovador campo, es a través de una certificación profesional. Según Debellian, uno de los mayores valores de una certificación internacional es su reconocimiento y valor a nivel internacional que le da un alcance global, sin importar donde se trabaje, en contraste con otros tipos de estudios que pueden tener una buena reputación a nivel local, pero limitada únicamente a una ciudad o país.

“Una certificación profesional internacional da un aporte a través de componentes estratégicos, técnicos propios del tema a certificar, componentes de sostenibilidad, gestión del riesgo, así como mejores prácticas y métricas orientadas siempre a la mejora continua”, considera Carlos Perozo, international channel partner de APICS para Colombia. 

¿Qué es una Certificación Profesional Internacional?

“Una certificación profesional es un estándar mundialmente reconocido y aceptado bajo el cual los profesionales se deben regir”. Carol Ptak

Para Carol Ptak, fundadora del Demand Driven Institute, y uno de los creadores de todo el cuerpo de conocimiento para el Demand Driven Adaptive Enterprise, considera que una certificación profesional internacional es un estándar global que permite evaluar conocimientos especializados, así como las habilidades y destrezas generadas en un área específica. “Una certificación profesional es un estándar mundialmente reconocido y aceptado bajo el cual los profesionales se deben regir”.

Diego Espitia, especialista e instructor del modelo Supply Chain Operations Reference SCOR, considera que la certificación profesional reúne conocimientos específicos y centrados en un área de especialidad que son validados y comprobados por una organización, en muchos casos avalada y con reconocimiento internacional. De igual forma indica, que los conocimientos evolucionan, requieren actualizaciones periódicas que conllevan a que el profesional se mantenga al tanto de estos avances para tener vigente su conocimiento y su validez. “Esto significa una garantía adicional de la base de conocimiento que perdura en el Profesional en el tiempo, la certificación permite al profesional desenvolverse con mayor rapidez y habilidad en el ámbito laboral, dado que los temas de estudio están focalizados en el área de especialidad y oportunidad.”

De igual forma para Perozo, una certificación profesional internacional provee conocimientos en constante actualización, exigiendo a la persona certificada la constante necesidad de aprender para mantener la ventaja competitiva frente a sus colegas. “El conocimiento aplicado dentro de una certificación profesional corresponde a las prácticas reales de la industria”.

Las características de una certificación profesional

Con el valor diferencial que se construyen entorno a las certificaciones profesionales, saber diferenciar las que están en capacidad de potenciar las competencias profesionales y sus desafíos, hace necesario la definición de criterios que permitan su adecuada identificación y categorización.

Desde la óptica de expertos en el campo del supply chain management, una verdadera certificación profesional debe:

1. Ser acreditada por una entidad global internacional reconocida y de prestigio, de tal forma que garantice el reconocimiento de la propia certificación profesional. Como es el caso de APICS, Demand Driven Institute, Supply Chain Council,Project Management Institute.
2. Tener un sólido, estandarizado y propio cuerpo de conocimiento o llamado Body of Knowledge BOK, que soporte el desarrollo, actualización y vigencia de la certificación. De esta forma APICS posee el OMBOK (Operations Management Body of Knowledge), el Demand Driven Institute y el cuerpo de conocimiento contenido en la serie de libros DDMRP, Smart Metrics, Precisely Wrong entre otros. En PMI se tiene el PMBOK.
3. Ser desarrollada por un grupo de expertos de campo, multidisciplinarios y con experiencia comprobada de diferentes países.
4. Otorgar un título avalado internacionalmente y que acompañe al nombre o título profesional de quien haya alcanzado la certificación. Como es el caso de certificaciones : CSCP, CPIM, SCOR-P, CLTD, DDPP, DDPL, DDFP, DDSCP. Para un ejemplo ilustrativo podemos citar Ing. Cesar Hidalgo MBA. CSCP. DDPP. Una verdadera certificación profesional acompaña al título profesional.
5. Generar una comunidad internacional, globalizada y especializada para compartir los avances, tópicos, mejoras y aplicaciones prácticas de la certificación profesional internacional.
6. Ser actualizada cada cierto periodo de tiempo para garantizar su vigencia frente a los desafíos del entorno.

De esta forma, programas de formación que no sean impartidas por organizaciones reconocidas y avaladas internacionalmente para trasmitir conocimientos en áreas específicas y sus especialidades, que solo den un certificado de finalización de un programa o seminario, no deben considerarse como certificaciones profesionales, pues ello no garantizará la base del conocimiento, su estandarización y su adecuada alineación al entorno cambiante para mantener la vigencia actualizada del profesional.

El valor de las certificaciones profesionales en el desarrollo profesional

Cada vez el supply chain management, interactúa más y más con otras disciplinas, al punto que podemos decir qué si alguien hace un producto, compra un producto, mueve un producto o almacena un producto, está inmerso en una supply chain,

Cuando un gerente de almacén adquiere especialización y descubre exactamente cómo se desarrollan sus actividades, como le impacta la distribución, fabricación y transporte, las oportunidades de ganar eficiencias y hacer mejoras continuas en toda la organización crecen exponencialmente.

Esta experiencia nos la comenta Tommy Vera, quien se ha especializado en los programas CPIM de APICS y el Demand Driven Planner del Demand Driven Institute. “He logrado la identificación de oportunidades de optimización, enfocándome en el nivel de servicio al cliente y el alineamiento de procesos de manera eficiente en diferentes niveles de planificación estratégica, táctica y operativa con métodos y herramientas claras”. comentó Vera, Director de Supply Chain de Unicol. “Hemos alcanzado entregas a tiempo y completas sobre el 90%, mejoras en nuestros niveles de inventarios y su rotación, así como una alineación del ciclo de conversión de capital aportando eficientemente al flujo financiero.

“Cada oportunidad importante en mi carrera se puede rastrear a mi participación en un organismo de certificación global”, Carol Ptak.

Por su parte Espitia, sintetizó que una certificación profesional da diferenciación, estatus, reconocimiento, ampliación de oportunidades y retos profesionales, potenciando los conocimientos adquiridos en la academia y en el sector real.

Para Fernanda Debellian, la certificación APICS CSCP ha sido una pieza clave en su vida profesional, por encima de la licenciatura en ingeniería adquirida de una universidad brasileña o la maestría en una de las mejores universidades francesas, pues solo después de aprobar el CSCP comenzó a ser más visible profesionalmente y con más opciones laborales. “Mi recomendación para aquellos profesionales que desean avanzar en sus carreras, o aspirar a oportunidades en el extranjero es buscar una certificación internacional. Una credencial APICS abre las puertas al demostrar que Ud. ha logrado un nivel de conocimiento de supply chain management bajo estándares globales.

Las certificaciones profesionales internacionales de entidades avaladas, configuran el criterio técnico sobre el campo del desempeño, ayudando a analizar y evaluar conceptos aprendidos y aplicados, mientras que crean nuevos conceptos, combinando diferentes cuerpos de conocimiento que hacen de este estudio de cuarto nivel un verdadero diferencial con un valor realmente de clase mundial.

Nota

• Para conocer más información sobre como alcanzar una certificación profesional internacional líder a nivel mundial visita www.ceeo.ec y a través de nuestro departamento de Mentoring podemos guiar tu carrera profesional.
• Conoce más sobre las certificaciones del Demand Driven Institute , autoridad y líder mundial en la educación, investigación y certificación en el campo del Demand Driven.
• Conoce más sobre las certificaciones de APICS, la asociación líder mundial para el Supply Chain Management.