Introducción
El QRM Programa de Excelencia Operacional está dirigido a todos aquellos profesionales que deseen conocer estrategias para reducir los tiempos de entrega de la empresa o respuesta al mercado, especialmente adecuado para empresas que compiten en entornos cambiantes, con una demanda claramente irregular, imprevisible, caótica y con un producto o servicio altamente personalizado.
Es un programa para perfiles que tengan a partir de 6 años de experiencia y para profesionales del sector industrial , tales como:
• Dirección General
• Propiedad
• Vicepresidencia Operaciones
• Directores De Operaciones
• Directores Industriales
• Resp. Estrategia Industrial
• Responsables De Producto
• Product Value Stream Managers
• Dir. Y Resp. De Excelencia Operativa
• Directores Ingeniería De Procesos
• Directores De Fábrica
• Consultores De Operaciones
Objetivos
Este programa es desarrollado para gestionar los actuales problemas inherentes a un mundo cambiante y global donde la agilidad cada vez toma más protagonismo en la mayoría de sectores.
Los entornos evolucionan y aún se manejan modelos antiguos de management vertical y operaciones desde perspectivas de costo, frente a una demanda caótica, imprevisible, y altamente personalizada.
Beneficios
La organización y los profesionales lograrán las estrategias para conectar la demanda del mercado con las operaciones de la empresa, dando una capacidad de respuesta rápida incluso inmediata, de forma regular y eliminando backorder y urgencias constantes. A nivel organizacional una alta implicación de todos los colaboradores de la empresa e integración de colectivos, reducción de la gestión del día a día (control, planificación, mandos planta), construyendo un sistema con estructura mínima.
Compuesto de 5 módulos donde se explora
• La gestión de operaciones ágiles con respuesta rápida de manufactura:
Donde se analiza soluciones a organizaciones con demandas irregulares e imprevisibles basado en la metodología Fabricación de Respuesta y gestión de proyectos Agile-Kanban.
• Estrategias para la Optimización de lead time:
Esta sección estudia los procesos de la empresa para detectar la necesidad de sistemas ágiles de gestión en áreas determinadas con exceso de esperas, colas o stocks. Se revisa la construcción de diagramas y mapeo de sistemas.
• La gestión de los sistemas dinámicos y herramientas visuales de control:
En sección se exploran los conceptos que aceleran los procesos ágiles y el análisis su matemática y fundamentos de operación, revisándose el impacto que tiene trabajar con sobrecapacidad controlada y el efecto que tiene sobre la rentabilidad de la empresa y sus ventas.
• Construcción de estructuras organizacionales ágiles:
Esta sección es clave poder bosquejar una nueva organización basada en la agilidad. Y eso siempre afecta a la estructura organizativa, organigrama, procesos y relaciones. Y casi siempre elimina departamentos y crea estructuras que trabajan por procesos. Se desarrollara herramientas dirigidas a crear el nuevo universo organizativo de las empresas basadas en la agilidad y respuesta rápida al mercado.
Introducción
El programa Avanzado de Desarrollo Orgnizacional ENGAGEMENT está dirigido especialmente a responsables de RRHH, responsables de departamento así como Dirección General y Gerencia. El programa tiene especial impacto si participa un mínimo de dos personas de la misma empresa, ya que una de las claves para conseguir mejorar el autoconocimiento y la visión externa. Así participar en el programa con un/a compañero/a de trabajo es una forma de asegurar el éxito del entrenamiento.
Objetivos
El programa estructura un conjunto de conocimientos con la finalidad de:
1. Diseño de un nuevo sistema organizativo de alta implicación y enfocado al valor añadido desde la perspectiva del cliente.
2. Plan de mejora personal enfocado a competencias, hábitos y gestión de organización con personas.
3. Creación de trabajo en equipo real dentro de la empresa, independientemente del sistema organizativo empleado.
Beneficios
La organización y los profesionales lograrán desarrollar estrategias enfocadas a construir los tres puntales de las nuevas organizaciones para atender las demandas de la nueva era:
1. Nuevos sistemas organizativos como el celular y circular en dos niveles o el enfocado a procesos y los nuevos sistemas de gestión del conocimiento y las relaciones humanas. Los nuevos roles dentro de la empresa y la potencia del equipo.
2. Autoconocimiento, gestión de las emociones e inteligencia emocional para mejorar las relaciones humanas y la comunicación profesional.
3. Liderazgo 2.0 (hábitos, competencias y diferentes estilos de liderazgo en función de los valores personales y de la empresa) en estos nuevos sistemas organizativos.
4. Creación de equipos de alto rendimiento.
Compuesto de 5 módulos donde se explora
• La gestión de la salud organizacional y el liderazgo 360:
Esta sección analiza la empresa donde trabajamos desde tres puntos de vista diferentes: sistema organizativo, salud organizacional y claridad de objetivos. Se revisa el nuevo rol de la Dirección de la empresa en este tipo de sistemas organizativos pro empowerment y basados en la autogestión: el servant leadership desde un punto de vista e 360º.
• La gestión del Autoconocimiento y del cambio:
Esta sección realiza una autoevaluación a nivel de comportamientos, motivadores, valores y competencias. Se utilizará el sistema DISC, IN-Talent y MBTI. Veremos la compatibilidad que tenemos dentro de un equipo determinado y la potencia de la diversidad. Se revisará las cuatro inteligencias de las personas y su grado de satisfacción e implicación (engagement) dentro de la empresa.
• La gestión las emociones y la inteligencia:
Esta sección estudia con profundidad la inteligencia emocional, base de muchas competencias claves, y la relación directa con el éxito de los profesionales dentro de la empresa. También se aprenderá a entender nuestras emociones y gestionarlas de forma más efectiva, especialmente en momentos de tensión y estrés.
• Los Nuevos sistemas organizativos para la nueva era:
Esta sección estudia los nuevos sistemas organizativos de la empresa del futuro. Sistemas que aseguran una alta implicación de todas las personas de la empresa, objetivo crítico para el éxito y competitividad de la organización. Se preparará un nuevo diseño organizativo para nuestra empresa.
• Construcción de Equipos de alto rendimiento:
Esta sección se exploran las bases para la creación de un equipo de alto rendimiento basado en la confianza así como las fases de crecimiento y maduración que atraviesa durante su creación. Se establecerá un plan de mejora personal y organizacional para la empresa haciendo especial mención a las metas cumplidas durante el programa y los principales retos futuros.
